L’intérêt de conserver un département de matriçage en interne : un pari risqué ou une stratégie intelligente ?

Dans un monde où la devise est d’obtenir le produit adéquat au prix le plus bas possible pour le vendre et en tirer le maximum de profit, nous oublions souvent le « comment » au profit du « combien ».

Cette approche conduit de nombreuses entreprises à externaliser des processus clés, tels que la fabrication de matrices et de produits, ce qui soulève une véritable question : est-il judicieux de se passer de l’outillage interne dans un processus de production ?

Dans de nombreux pays, en particulier en Europe, les entreprises ont externalisé la production de composants clés, transférant ainsi un savoir-faire accumulé pendant des décennies. L’industrie automobile en est un exemple clair : l’Europe a toujours été leader dans la fabrication de voitures à combustion, mais en sous-traitant une grande partie du processus de production, à l’exception du moteur, à des pays où les coûts sont moins élevés (comme c’est le cas de la Chine), elle a également cédé son savoir-faire en matière d’ingénierie et de fabrication.

Ce phénomène est-il répréhensible ? À mon avis, pas nécessairement. L’imitation et la répétition sont en effet les principales sources d’acquisition de connaissances. Ce processus de transfert de technologie et de connaissances peut donc être une forme d’évolution valable, surtout si l’on cherche à s’améliorer en termes d’efficacité et de coût.

Dans ce contexte, STAC a décidé de suivre une voie différente, en misant sur l’intégration verticale et en conservant le matériel de matriçage au sein de ses installations. Bien que cette approche ne soit ni la plus courante ni la moins chère, nous croyons fermement qu’il est important de se concentrer sur le « comment » pour offrir un service vraiment satisfaisant à nos clients. Il ne s’agit pas seulement de modifier une pièce ou un mécanisme, mais de garantir que l’ensemble du processus de production, de la fabrication de la matrice à la livraison finale, se déroule de manière efficace et contrôlée, sans sacrifier la qualité.

Chez STAC Industry, nous voulons continuer à fabriquer en Europe, peut-être pas au coût le plus bas, mais avec le meilleur service et la meilleure qualité. Nous nous adaptons aux demandes de nos clients, nous créons de la richesse dans notre environnement et nous prenons soin de l’environnement. Malgré les difficultés et les tendances à la mondialisation, nous sommes convaincus qu’en gardant le contrôle de nos processus et des connaissances qu’ils impliquent, nous construisons une avenir solide et partagé pour tous.